STRATEGIEBERATUNG

Der digitale Wandel ist in vollem Gange, die Digitalisierung prägt längst den privaten und beruflichen Alltag. Und die digitale Transformation verändert die Unternehmensprozesse. Ein Umdenken bezüglich der bestehenden Kommunikationsinfrastruktur ist unbedingt erforderlich. Denn mehr denn je müssen Informationen 

  • verständlich,
  • zum richtigen Zeitpunkt,
  • in der richtigen Quantität,
  • in der erforderlichen Qualität und
  • am richtigen Ort

zur Verfügung stehen. Nur so können Unternehmen schnell auf die Bedürfnisse ihrer Nutzer eingehen.

Nutzen Sie die Chancen der Digitalisierung – wir unterstützen Sie dabei

Sie möchten digitale Innovationen erfolgreich am Markt platzieren? Dann müssen Sie die Weichen dafür frühzeitig stellen und prüfen, inwieweit die derzeitige Infrastruktur Ihren Unternehmenszielen folgen kann. Dabei unterstützen wir Sie.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die passende Strategie mit den notwendigen Handlungsfeldern. Dabei nutzen wir unser langjähriges Know-how aus vielen erfolgreichen Umsetzungsprojekten. Während der Strategieberatung unterstützen wir Sie zum einen auf der fachlichen Ebene in Bezug auf Outsourcing / Outtasking. Zum anderen entwickeln wir Entscheidungsvorlagen für das Management, in die Wirtschaftlichkeitsanalysen und TCO-Betrachtungen einfließen. Außerdem identifizieren wir Handlungsfelder, die es Ihnen ermöglichen, noch während der Planungsphase erste Kosteneinsparungen zu erzielen.

Schritt für Schritt zum Erfolg
In sieben Schritten und unter Einsatz erprobter Toolsets, wie beispielsweise Reifegradanalysen, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein umfassendes Konzept – von der Erhebung des Status quo über die Erstellung eines Masterplans bis hin zur Umsetzung.
Ihre Vorteile
  • Masterplan zum Erreichen Ihrer Kommunikationsanforderungen
  • Homogene und flexible Infrastruktur
  • Kostenkontrolle,  -reduktion und -transparenz
  • Individueller technologischer Fortschritt (Innovationen)
  • IT-Sicherheit
  • Rechtssicherheit
  • Quick Wins

Neben strategischem Know-how legen unsere Mitarbeiter auch großen Wert auf persönliche Kompetenzen, wie Verlässlichkeit, Vertraulichkeit und Vertrauen.

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Alexander Göschl

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Vorgehensmodell ITK-Strategie