REALISIERUNG

Projekte die Anpassungen an Ihrer Infrastruktur oder Standortvernetzung mit sich ziehen haben direkte Auswirkungen auf Ihren Geschäftsbetrieb. Telefonie, E-Mail und Kollaboration stellen die Verbindung zu Ihren Kunden und Partnern sicher, somit gelten diese als geschäftskritische IT-Services. Bei Änderungen an diesen Plattformen sollten vorweg wichtige Fragen geklärt werden:


  • Welche Herausforderungen im Betrieb muss ich im Projekt berücksichtigen?


  • Wie gestalte ich das Onboarding meiner Anwender?


  • Welche Projektprozesse sollten aufgebaut werden?


  • Wie kann ich meinen Geschäftsbetrieb sicherstellen?

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Antworten auf diese und weitere Herausforderungen, vor die Ihr Unternehmen gestellt wird, liefern unsere nach Prince2 zertifizierten Fachprojektleiter. Gemeinsam planen wir Ihr Projekt und steuern es zum Erfolg.

Unser Angebot für den gemeinsamen Erfolg:

In dieser Rolle unterstützen wir Ihren Projektleiter bei der Planung und Initialisierung des Projektes und begleiten Ihr Projekt beratend, um die Qualität der zu realisierenden Leistungen sicherzustellen. Dabei unterstützen wir sowohl Ihr Projekt-Team wie auch Ihr Management bei der kontinuierlichen Einschätzung und der Reaktion auf unvorhergesehene Herausforderungen.

Unsere zertifizierten Projektmanager übernehmen die komplette Steuerung der Projektphasen. Wir initialisieren das Projekt und die zugehörigen Prozesse, überprüfen den Fortschritt, steuern alle relevanten Projekteinheiten und übergeben das fertige Projekt gemäß Ihrer Vorgaben in den Regelbetrieb.

Speziell bei Kommunikationsprojekten mit einer hohen Anzahl an Lokationen oder betroffenen Mitarbeitern ist der Aufwand zur Rolloutsteuerung verhältnismäßig hoch. Komplexe Prozesslandschaften bei den Lieferanten, viele Ansprechpartner zu den Lokationen oder Verantwortliche für die Mitarbeiter erzeugen eine hohe Anforderung an die Kommunikation und Transparenz in Ihrem Projekt. Spezifisch auf diese Bedürfnisse ausgerichtet agieren unsere erfahrenen Rolloutmanager in Ihrem Projekt, um die komplette Steuerung aller Stakeholder zu übernehmen und ein zentrales Reporting zum Rollout bereitzustellen.

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Herr Frau
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Alex 08

Herr Alexander Göschl

Leiter Vertrieb & Consulting

Diplom-Betriebswirt (FH)

seit 1998 bei msg